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产业互联网如何实现实体企业?

2021-06-11 02:03 分类:经济时评 阅读:

未来十年,将是个人消费互联网转向以企业运营为核心的企业互联网时代,即各行各业企业的互联网化。

在产业互联网的新时代,企业经营呈现出互联网化、金融化、生态化的特征。

领头羊企业的经营管理从业务经营中提高,细分为客户经营、产品经营、财务经营,最大限度地减少产品和客户的距离。

在产业互联网时代,传统意义上的线性价值链崩溃,各价值因素重组平台化的价值网络。在新产业结构下,行业界的划分位于场景区。组织模式不再是传统的企业和员工,而是平台和创业者。

产业结构也发生变化:横向根据场景,分为一个社区的纵向根据功能,聚集在一个平台上。在最终状态下,大多数行业将成为平台+工匠的合作模式。

生态或融入生态成为行业竞争的显着规则。

从市场价格的角度来看,只有生态企业有望成为产业王者。建立平台型生态,成为产业雄心勃勃的企业家追求的经营境界。

新的产业分工逻辑产生了

第一级、内容平台生态、产品设计环节。例如,韩都衣舍已经从单一品牌运营演变为时尚品牌孵化平台,现在已经拥有约300个创造团队,每年设计服装品牌达到3万种。通过自我孵化、合资、合作、代理运营等方式,将品牌数量扩大到28个,产品复盖女装、男装、童装、户外、健行鞋、包等品种。

二级,产业平台生态,聚合产业各项利益相关方,提供产业内系统服务。例如,上海钢联从信息平台延伸到交易平台,延伸到供应链服务平台,成为以钢铁产业链为中心的大宗商品产业平台生态圈。

三级,跨产业平台生态,打造商业基础设施,可理解为孵化生态生态。阿里巴巴集团是孵化淘宝、蚂蚁金服、私人网络、蚂蚁体育、蚂蚁云等自成生态的母生态。

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